Tenía muchas expectativas y se cumplieron. Logramos el ROI en el primer año.
Gerente de Ingeniería
En 2019, la compañía de alimentos para mascotas descubrió que había una mezcla inadecuada de carne liofilizada dentro de sus bolsas de alimentos secos para mascotas de 10 a 20 libras. Si bien el producto de inclusión liofilizado tenía como objetivo el 4 %, la inclusión promedio real terminó entre el 3 y el 7 %. Necesitaban que este rango se redujera con una cantidad objetivo del 4%.
El cuello de botella residía en el sistema de entrega de inclusión de la empresa, que cronometraba la inclusión del producto en lugar de pesar el producto que se iba a incluir. Esto obstaculizó su capacidad para controlar y distribuir adecuadamente el proceso de llenado de bolsas porque la densidad aparente del producto croquetas (27 lb/Ft3) era muy diferente de la densidad del producto cárnico liofilizado (9 lb/Ft3).
Durante una visita a las instalaciones de envasado de alimentos para mascotas, BW Flexible Systems observó el problema subyacente con el sistema de inclusión existente y sugirió una solución alternativa que mejoraría la precisión de la inclusión y la eficiencia de la producción. Dado que el producto liofilizado especial de la empresa era muy caro, la empresa aceptó BW Flexible Systems' propuesta.
El BW Flexible Systems La solución fue crear básculas de entrega de inclusión de diseño personalizado, para colocarlas sobre las ensacadoras OmniStar existentes. A diferencia de los sistemas de inclusión originales, el BW Flexible Systems báscula de inclusión pesó el producto antes de añadirlo a la bolsa. El diseño de BWFS no coincidía con la configuración existente, por lo que personalizaron el sistema de entrega para evitar tener que modificar la tolva de alimentación principal. Esto resultó en una instalación más rápida y rentable.
La actualización del sistema de inclusión incluyó:
El éxito de este proyecto se midió frente a cuatro objetivos predeterminados para aumentar la producción, mejorar la precisión del peso, reducir el tiempo de inactividad por mantenimiento y mejorar la distribución del producto en la bolsa. El proyecto tuvo éxito en las cuatro categorías: