Equipos de Envasado para Productos del Hogar y Cuidado Personal

28 de agosto de 2025

BW PackagingComprendemos que las líneas de envasado deben mantenerse ágiles para adaptarse a los gustos cambiantes de los consumidores, las promociones de temporada y los lanzamientos de productos a un ritmo acelerado. En muchas fábricas, la transición de una referencia de producto a otra puede llevar horas o incluso días, tiempo durante el cual las máquinas permanecen inactivas y la producción se paraliza. Los líderes de la industria deben comprender la importancia de los cambios rápidos de producción, por qué son esenciales para la fabricación moderna y cuáles son las mejores prácticas específicas que mantienen la calidad del producto sin sacrificar la velocidad de producción. Ahora bien, vea cómo una combinación de planificación inteligente, capacitación del personal y selección estratégica de maquinaria puede transformar su línea de envasado en un activo ágil y rentable. Por qué los cambios rápidos son cruciales En un mercado altamente competitivo, la capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas líneas de productos puede diferenciar a las marcas líderes de las que se quedan atrás. Los cambios rápidos reducen el tiempo de inactividad, lo que le permite producir más referencias en menos tiempo y responder rápidamente a las tendencias del mercado . Adaptación a la rápida expansión de SKU A medida que cambia la demanda de los consumidores, las marcas introducen nuevos sabores, variantes de temporada y productos de edición limitada a un ritmo vertiginoso. Esta variedad genera la necesidad de realizar cambios, a veces varias veces al día. Si cambiar de un tamaño de bolsa o de un requisito de etiquetado a otro resulta engorroso, corre el riesgo de perder oportunidades de mercado clave. Como alternativa, podría producir en exceso ciertos artículos para evitar cambios frecuentes, lo que puede provocar desperdicio de inventario o productos caducados. Un proceso de cambio rápido bien coordinado permite a los operarios intercambiar las películas de embalaje, ajustar las temperaturas de sellado y reprogramar las pesadoras sin necesidad de una parada prolongada. Esta capacidad de respuesta es fundamental para cumplir con los plazos ajustados de los minoristas, captar los mercados de compra impulsiva y garantizar un suministro constante de productos frescos. Minimizar el tiempo de inactividad El tiempo de inactividad reduce la rentabilidad. Cuando las máquinas no están en funcionamiento, los costes de mano de obra, gastos generales y equipos se acumulan sin que existan ingresos que los compensen. Si bien ninguna operación puede evitar por completo las interrupciones, los cambios rápidos buscan que sean lo más breves posible. En definitiva, cuanto más ágil sea la transición, mayor será el rendimiento general y mejores serán los resultados financieros. También cabe destacar que unos procesos de cambio deficientes pueden generar estrés entre los operarios, lo que puede dar lugar a errores como parámetros de sellado incorrectos o envases mal etiquetados. Al estandarizar y perfeccionar cada paso del proceso de transición, se crea un entorno de trabajo más tranquilo y predecible que favorece una producción de alta calidad. Obstáculos comunes durante los cambios de línea Incluso las líneas de envasado más sencillas contienen múltiples máquinas y componentes, como equipos de formado, llenado y sellado, etiquetadoras, pesadoras y cintas transportadoras, todos los cuales deben realinearse o reconfigurarse para una nueva referencia de producto (SKU). Las inconsistencias o los retrasos en cualquier estación pueden provocar un tiempo de inactividad prolongado. Sin un enfoque estandarizado, los operarios pueden improvisar cada vez, lo que puede provocar que se omitan pasos o se pasen por alto detalles. Es fácil que los tornillos, las herramientas y las piezas se extravíen entre tanto desorden, especialmente si no se almacenan correctamente. Algunos obstáculos que deben superarse durante los cambios de producción son: Falta de procedimientos estandarizados : Sin pasos documentados, el personal se basa en conocimientos informales que pueden variar considerablemente. Ajustes ineficientes de la máquina: Si la configuración del equipo debe ajustarse manualmente cada vez, pequeños errores o conjeturas pueden generar retrasos adicionales. Retrasos en la limpieza de equipos : A menudo es necesaria una limpieza exhaustiva entre diferentes referencias de productos, especialmente en lo que respecta a alérgenos o cuestiones de higiene, pero puede convertirse en un cuello de botella si no se planifica adecuadamente. Capacitación limitada de los operadores: si solo uno o dos técnicos saben cómo realizar un cambio de formato, cualquier ausencia puede paralizar la línea de producción. Comunicación poco clara : La falta de actualizaciones en tiempo real puede provocar que los operarios tengan que esperar instrucciones o buscar las piezas necesarias. Al identificar estos puntos débiles, las empresas pueden abordarlos sistemáticamente mediante protocolos estandarizados, una mejor formación y las estrategias de herramientas adecuadas. Mejores prácticas para transiciones más rápidas Una combinación inteligente de tácticas organizativas y optimizaciones mecánicas puede acortar drásticamente los tiempos de cambio de producción. Algunos pasos y buenas prácticas a seguir incluyen: Materiales previos a la preparación : Antes de que finalice la producción, reúna en la línea las nuevas películas de embalaje, etiquetas y componentes del producto. De esta forma, los operarios no tienen que apresurarse a localizar los artículos cuando llega el momento de realizar el cambio. Implementar mecanismos de liberación rápida : Minimizar el número de herramientas necesarias para los ajustes reduce la posibilidad de torpezas o errores al colocarlas. Las piezas de sujeción rápida o de encaje permiten a los operarios cambiar los tubos de conformado, las mordazas de sellado o las guías con la mínima complicación. Utilice ayudas visuales y listas de verificación : Las listas de verificación detalladas eliminan la dependencia de la memoria y las inconsistencias. Una guía grande y plastificada cerca de cada estación ayuda a que el personal se mantenga organizado, asegurando que no se pasen por alto las tareas esenciales. Capacitación cruzada del personal : Si solo una persona sabe cómo ajustar la báscula, cualquier ausencia o retraso en esa estación paraliza toda la línea. La formación cruzada de varios operarios fomenta la colaboración en equipo, lo que facilita que el personal intervenga y gestione cada paso del proceso. Aproveche los controles digitales : La maquinaria de envasado moderna puede almacenar múltiples recetas o conjuntos de parámetros. Al seleccionar el programa correcto en el panel de control, los operarios pueden cambiar rápidamente de la temperatura de sellado, el peso de llenado o el diseño de etiquetado de un producto a otro. Cada una de estas tácticas, al combinarse, da como resultado una transición optimizada que no solo reduce el tiempo de inactividad, sino que también mantiene estándares de producto rigurosos. Por qué la velocidad de cambio no implica una calidad comprometida Una preocupación clave es que acelerar las transiciones podría generar errores, como paquetes mal etiquetados o una limpieza incompleta entre SKU. Sin embargo, seguir sistemáticamente las mejores prácticas mencionadas anteriormente ayuda a mantener la calidad. Los procesos estandarizados reducen las conjeturas, mientras que la preparación previa garantiza que todo esté listo antes de que se detenga la línea de producción. Mantener la calidad mediante cambios rápidos Si bien la rapidez es primordial, es crucial no descuidar la calidad del producto . Un cambio rápido que dé lugar a paquetes mal etiquetados o mal sellados es contraproducente. En cambio, deberían integrarse controles de calidad en el proceso de transición para confirmar que cada nueva producción cumple con las especificaciones. Comprobación de los sellos y la precisión del llenado En cuanto se cargue el nuevo rollo de película, realice una breve prueba. Inspeccione las juntas en condiciones reales de funcionamiento. Tire de la junta para asegurarse de que no se rompa, compruebe que no haya arrugas ni huecos y verifique que las mordazas de la junta estén alineadas correctamente. Al mismo tiempo, se pesarán muestras aleatorias para confirmar la exactitud del llenado. Si detecta alguna discrepancia, soluciónela de inmediato en lugar de esperar a haber producido un lote grande de producto defectuoso. Documentación de resultados Mantenga un registro de cómo se desarrolla cada cambio. Anota el tiempo empleado en cada paso, los problemas encontrados y las soluciones. En las siguientes ejecuciones, busque patrones, ya que es posible que la misma abrazadera cause retrasos o que ciertas tareas de limpieza se prolonguen de forma sistemática. Programación y planificación para cambios frecuentes Incluso con sistemas excelentes, los múltiples cambios diarios pueden sobrecargar al personal y los recursos si no se planifican cuidadosamente. Siempre que sea posible, agrupe los SKU similares uno tras otro para reducir la magnitud de cada transición. Por ejemplo, si envasa aperitivos en formatos de 8 onzas, 12 onzas y 16 onzas, programe las tiradas de manera que se necesiten ajustes mínimos entre ellas. Consolide las tareas más importantes al final o al principio del turno, cuando la limpieza integral sea más conveniente. Además, considere cómo influyen los horarios de los turnos en el éxito del cambio de turno. Si los operarios saben que se avecina un cambio a mitad de turno, pueden reunir de forma proactiva los nuevos materiales y etiquetar las bobinas. Del mismo modo, una breve reunión diaria puede destacar la agenda futura, asegurando que todos estén alineados en cuanto a las prioridades. Esto fomenta la rendición de cuentas y reduce las fallas en la comunicación. Optimice sus líneas de envasado para lograr una mayor eficiencia. Una estrategia de cambio rápido bien ejecutada puede hacer más que reducir el tiempo de inactividad ; puede revitalizar todo un entorno de producción. Cuando el personal ve que la dirección valora su eficiencia y les proporciona las herramientas adecuadas, la moral suele mejorar, lo que se traduce en menos errores y una dinámica de equipo más cohesionada. Ya sea que produzca dulces, bebidas, productos farmacéuticos o cualquier artículo con variaciones frecuentes en el empaque, los cambios rápidos le ayudan a mantenerse competitivo en un mercado en constante evolución. Al asociarse conBW PackagingPodrá explorar las características de la maquinaria, como el almacenamiento de recetas, los ensamblajes de liberación rápida y los diseños modulares, que facilitan transiciones más fluidas. También ofrecemos consultoría en optimización de procesos, asegurando que cada estación esté ubicada de forma lógica para minimizar el tiempo de desplazamiento y la confusión. Contáctenos hoy mismo para descubrir cómo podemos adaptar soluciones de empaque avanzadas a sus necesidades, transformando los cambios lentos y propensos a errores en una rutina ágil y eficiente.

9 de julio de 2024

Pneumatic Scale AngelusCreemos que, independientemente del equipo que tenga, lo mejor es confiar en la experiencia del fabricante original y en la integridad de las piezas diseñadas específicamente para su máquina, a fin de satisfacer sus necesidades de posventa. Los proveedores externos suelen presentar argumentos que, en principio, pueden parecer convincentes para elegir su producto, pero es importante comprender las posibles desventajas de optar por esa vía. Nos reunimos con dos de nuestros expertos en posventa para profundizar en el tema y conocer su opinión al respecto. P. ¿Acaso una pieza de repuesto no es igual a otra? ¿Por qué molestarse con piezas originales? A. Las piezas de repuesto son tan únicas como la máquina que fue diseñada y construida para lograr sus objetivos específicos. Como explica Matt Spiegel, vicepresidente de Servicio al Cliente: "Tenemos la experiencia, el conocimiento y la capacidad técnica para brindar soporte a todos los equipos que diseñamos y fabricamos. Podemos consultar planos antiguos como referencia... Todas las actualizaciones y mejoras de diseño se documentan meticulosamente para garantizar que usted reciba la última versión de una pieza, la destinada a su equipo específico. Un proveedor externo no tendrá ese historial ni sabrá por qué algo se diseñó de esa manera, o por qué se eligió un material en lugar de otro, para asegurar que las piezas y las máquinas interactúen correctamente. [Nuestros clientes] tienen la tranquilidad de saber que las piezas están diseñadas y fabricadas correctamente". En última instancia, los proveedores externos deben basarse en la ingeniería inversa del diseño en lugar de seguir la última especificación de diseño para una pieza determinada. Como resultado, nunca puede estar seguro de que la versión en la que se basaron para modelar su pieza sea la más reciente, con todas sus respectivas actualizaciones y mejoras. Jet Hajec, nuestro vicepresidente de ventas de máquinas de coser, añade otro punto importante: «El fabricante original ofrece una garantía que ningún tercero ni taller de reparación ofrece. Además, facilitamos la obtención rápida de repuestos: simplemente proporcione el modelo y el número de serie de su máquina, así como el número de pieza que necesita, y normalmente podemos enviárselos el mismo día». P. ¿Todos sus equipos están diseñados y fabricados para cumplir con los objetivos de cada proyecto individual? A. Sí, con la excepción de nuestro producto líder en la industria. Angelus En cuanto a las máquinas de coser, todas están diseñadas según las especificaciones únicas de cada cliente. "Al trabajar con un fabricante de equipos originales (OEM), usted obtiene la solución y las piezas diseñadas para funcionar con su máquina específica", afirma Matt. "Las medidas, el ajuste y los materiales serán idénticos a los originales, o incluso una mejora. Esto significa que la precisión, la velocidad y la eficiencia de su línea de producción serán como nuevas". Compárelo con lo que se obtiene con muchos componentes de terceros. Simplemente no encajan a la perfección con la pieza original, ya que no se fabrican siguiendo los diseños originales. Además, las piezas de repuesto de terceros pueden ser notablemente más delgadas que las originales. Si bien las piezas más delgadas pueden costar menos inicialmente, no durarán tanto y es probable que se deformen o se rompan, lo que significa que tendrá que gastar más dinero para reemplazarlas con mayor frecuencia. No obtendrá la misma fiabilidad ni durabilidad que con una pieza original, y es probable que el rendimiento general se vea afectado. P. ¿Qué hacen sus técnicos que no hacen los demás? A. En primer lugar, no utilizamos técnicos de reparación; enviamos técnicos de servicio de campo completamente capacitados para trabajar en nuestros equipos. Pueden ser técnicos certificados, especialistas técnicos o maestros técnicos, o una combinación de los tres, según la complejidad del trabajo requerido. El objetivo de un técnico externo es instalar rápidamente una pieza de repuesto, poner la máquina en marcha y regresar al taller. Como técnicos de servicio OEM, nuestros expertos no solo logran que su equipo vuelva a funcionar, sino que se aseguran de que esté ajustado específicamente para restaurarlo a sus especificaciones operativas originales. Analizan el rendimiento general de la máquina, identificando cualquier factor que pueda impedirle alcanzar sus objetivos de producción. Nuestros expertos también pueden identificar medidas preventivas o mantenimiento futuro que se pueden realizar durante la reparación, lo que le permitirá evitar tiempos de inactividad y gastos adicionales posteriormente. Esto forma parte de nuestro compromiso OEM con el servicio. P. ¿Qué sucede si mi equipo no es de una de sus marcas? ¿Aun así me proporcionarán repuestos y servicio técnico? A. ¡Por supuesto! ¡No es necesario que seas propietario de nuestro equipo para formar parte de la familia BW Filling & Closing! Zepf Solutionses nuestro proveedor líder en la industria de piezas de recambio y soluciones de almacenamiento. Ofrecen piezas de recambio sin herramientas para cambios rápidos, independientemente de la marca de la máquina. Sus soluciones de almacenamiento mejoran la eficiencia y reducen el tiempo de inactividad y el desperdicio. Para proteger la garantía de su máquina de otro fabricante, no reparamos equipos que no sean nuestros, pero muchos clientes optan por probar nuestros servicios posventa antes de invertir en nuestros equipos. "Hay menos riesgo para el cliente con los servicios posventa", afirma Jet. "Esta es nuestra oportunidad para demostrar cómo gestionamos proyectos pequeños —una actualización mecánica o eléctrica, por ejemplo— con urgencia. Para mostrar nuestra capacidad de brindar soporte a sus equipos esenciales en el campo. Nos enorgullecemos de construir una relación con nuestros clientes, para que, en última instancia, digan: 'Sí, confiamos en BW Filling & Closing, en sus equipos y en su equipo'. Se empieza con proyectos pequeños y se va construyendo sobre esa base". P. ¿Existen ventajas al utilizar mi fabricante de equipos originales (OEM) para productos y servicios de posventa? A. Yes.&nbsp; In addition to having a company that stands behind its work, the things that are important to BW Filling &amp; Closing as an OEM are just as important when we are providing parts and service.&nbsp;</strong>&nbsp;"Safety is important," Jet says.&nbsp; "It's rare that you hear that a third-party provider has category 3 safety features — or that it's engineered for redundancy or wiring or machine-mounted safety features.&nbsp; This is an OSHA requirement.&nbsp; We will not let a machine out of one of our manufacturing facilities unless it's properly guarded.&nbsp; Being the OEM, you're held to a certain level.&nbsp; An expectation.&nbsp; And you don't walk away from that responsibility.&nbsp; We're heavily invested in the product we've designed and innovated.&nbsp; A third-party provider just doesn't have that same level of investment."</p><p style="text-align: left">Another key advantage with an OEM is that we will repair your equipment, regardless of its age.&nbsp; Matt says.&nbsp; "I recently quoted a part for a machine built in 1917!&nbsp; It's fairly common that we see parts from 60 to 70 years ago.&nbsp; Our service Techs know how to work on all makes and models, and it's the same for Customer Service and Sales.&nbsp; We support machines from over a century ago.&nbsp; We think that's pretty unique in this industry."</p><p style="text-align: left">When BW Filling &amp; Closing is your OEM, letting us serve your aftermarket needs further enhances the long-term relationship we strive to build with you.&nbsp;Jet explains, "The end goal is to be a trusted advisor&nbsp;— a true partner in your success.&nbsp; It's not always about selling, but about being a valuable source of expertise, capable of offering the best solution.&nbsp; Some companies teach against building relationships.&nbsp; It's not that way with our team.&nbsp; From the Sales Exec to the Field Service Technician, to the Customer Service rep, we try to provide as many touch points as possible.&nbsp; We also have the backing of Barry-Wehmiller and the network of our sister companies who can provide solutions, too."</p><p style="text-align: left">Matt seconds this approach.&nbsp; "Number one is building the relationship.&nbsp; Making sure customers have appropriate names and numbers they can call for help, making sure we're responsive.&nbsp; It can be customer service, field service, outside sales...the relationship is what drives our business.&nbsp; Provide quality solutions in a timely manner.&nbsp; Be keenly aware of the customer's requirements.&nbsp; Make sure the correct questions are asked, and that timely follow-up happens."</p><p style="text-align: left">Jet went on to explain that he — and the entire BW Filling &amp; Closing team&nbsp;— believes firmly in the principles outlines in the Top Gun sales training program about the importance of serving your customer, which he summarizes this way: "the attitude of servitude — be a servant to your clients.&nbsp; Strength comes from service.&nbsp; Loyalty comes from service.&nbsp; We never forget that each customer is running production.&nbsp; When production stops, there is nothing more important than accessibility and urgency."</p><p style="text-align: left">For more information on the benefits or our Aftermarket capabilities, contact us.&nbsp; We're happy to be of service.</p><p style="text-align: left">&nbsp;</p><p style="text-align: left"><strong>About the Experts</strong></p><p style="text-align: left"><strong>Jet Hajec, Vice President of Seamer Sales, </strong>has been with BW Filling &amp; Closing for his entire 25+-year career.&nbsp; He started in Customer Service, where he worked for two years before taking over an Outside Sales territory.&nbsp; In 2008 he was promoted to a leadership role in Aftermarket Sales, where he worked on the full range of filling and closing products, from fillers, cappers and seamers toZepf piezas de cambio y carros de almacenamiento. En 2023 pasó a ocupar su puesto actual como Vicepresidente de Ventas de Seamer. Matt Spiegel, vicepresidente de Servicio al Cliente, ha estado en BW Filling & Closing por más de 22 años. Comenzó en Servicio al Cliente, donde ayudó a adquirir el Mateer-Burt Matt se dedicó a las líneas de productos, integrándolas en el negocio y actuando como contacto principal. Posteriormente, trabajó durante 10 años en ventas externas para el área de posventa. Le pidieron que se reincorporara al departamento de atención al cliente como responsable de los equipos de Akron y California, que abarcan la mayor parte del negocio de posventa de BW Filling & Closing. Tras 8 años, Matt fue ascendido a su puesto actual, donde es responsable del servicio al cliente a nivel global.  

20 de agosto de 2024

OPTIMIZACIÓN DE SUS OPERACIONES DE EMBALAJE PARA EL MERCADO DE REPUESTOS: DEL CONCEPTO A LA EJECUCIÓN En el dinámico mercado actual de productos de consumo envasados ​​(CPG, por sus siglas en inglés), la eficiencia y la durabilidad de las operaciones son cruciales para mantener una ventaja competitiva. Este artículo resume las conclusiones extraídas de la experiencia de BW Filling & Closing (BWFC) en cinco áreas clave del negocio de posventa, proporcionando una guía completa para optimizar los procesos de embalaje, desde la cualificación del producto hasta los gastos operativos. Los expertos de BWFC comparten información y ofrecen soluciones a los problemas más comunes a los que se enfrentan los fabricantes con sus máquinas. Descarga la guía completa “Cómo cuidar tu equipo”.   NAVEGANDO POR LA COMPLEJIDAD DEL EMBALAJE El panorama del embalaje está en constante evolución, impulsado por las preferencias de los consumidores, los avances tecnológicos y las exigencias de sostenibilidad. Para prosperar, las empresas deben asegurarse de que sus operaciones de envasado sean eficientes y adaptables a los nuevos productos y a las tendencias del mercado. El enfoque integral de BWFC aborda estas necesidades mediante soluciones innovadoras y asesoramiento experto para ayudar a prolongar la vida útil de sus equipos. Descubra el enfoque de BWFC y explore las cinco mejores maneras de cuidar sus equipos de envasado: 1. OPTIMIZAR LOS GASTOS OPERATIVOS (OPEX) La gestión eficiente de los gastos operativos es vital para maximizar la rentabilidad y garantizar la continuidad del negocio. Las estrategias clave incluyen la optimización de las materias primas, la minimización de las pérdidas de producto y la implementación de planes de mantenimiento preventivo. BWFC ofrece a sus clientes servicios como propuestas de diseño de envases, actualizaciones de maquinaria y contratos de servicio personalizados. Estos esfuerzos contribuyen a reducir los gastos operativos (OpEx) al tiempo que mejoran la eficiencia y la fiabilidad de los equipos. Lea la guía completa sobre cómo optimizar los gastos operativos (Opex).    2. MEJORAR LA EFICIENCIA TÉCNICA PARA LA EXCELENCIA EN EL MERCADO DE REPUESTOS La eficiencia técnica es un pilar fundamental de las operaciones de envasado productivas. Tiene un impacto directo en la eficacia general de los equipos (OEE) al reducir los residuos, prolongar los ciclos de producción y mejorar la seguridad. BWFC ofrece herramientas para ayudar a supervisar la eficiencia y optimizar las prácticas de mantenimiento. Al centrarse en la eficiencia técnica, las empresas pueden lograr operaciones fiables y rentables, sentando las bases para la excelencia en el mercado de repuestos. Obtenga más información sobre cómo mejorar la eficiencia técnica.   3. ALINEAR LOS PROGRAMAS DE REPUESTOS CON LAS INICIATIVAS DE MARKETING Los objetivos impulsados ​​por el marketing, como la sostenibilidad y la mejora de la imagen de marca, a menudo dan lugar a cambios en el embalaje. BWFC ayuda a cerrar la brecha entre marketing y producción al proporcionar planificación de adaptación de maquinaria y experiencia en diseño de empaques. Al alinear los programas de posventa con las estrategias de marketing, las empresas pueden lograr transiciones fluidas y mantener la eficiencia de la producción. Por ejemplo, los clientes que están dispuestos a cambiar a materiales sostenibles como el PET para sus envases permiten a BWFC demostrar los beneficios de este enfoque colaborativo. Lea el estudio de caso y aprenda más sobre cómo alinear los programas de posventa con el marketing. 4. OPTIMIZA LAS PIEZAS DE REPUESTO CON UN PLAN CONFIABLE Un plan de repuestos fiable es esencial para minimizar el tiempo de inactividad de la producción y mantener la eficiencia. BWFC subraya la importancia de adquirir las piezas directamente de los fabricantes de equipos originales (OEM) para garantizar la compatibilidad y la fiabilidad. Disponer de piezas de alta demanda y utilizar kits personalizados adaptados a las necesidades específicas de la maquinaria puede evitar retrasos costosos. La capacidad de entrega global de BWFC y su amplio inventario garantizan un acceso rápido a los componentes esenciales, lo que reduce el riesgo de interrupciones prolongadas. Descubre cómo crear un plan de repuestos fiable. 5. CALIFICAR NUEVOS PRODUCTOS El lanzamiento de nuevos productos requiere una cuidadosa consideración de las capacidades de los equipos existentes. BWFC recomienda un enfoque estructurado para la calificación de productos, que incluya pruebas de laboratorio, evaluaciones in situ e informes detallados. Este proceso ayuda a identificar posibles problemas con antelación, lo que permite realizar los ajustes necesarios y garantiza una integración perfecta en las líneas de producción. Al colaborar estrechamente con los fabricantes de equipos originales (OEM), las empresas pueden mitigar los riesgos y garantizar una transición fluida desde el concepto hasta su comercialización. Descubra qué hace que un proceso de calificación de productos sea eficaz. PROLONGA LA VIDA ÚTIL DE TU MAQUINARIA CON BWFC Para mantener la competitividad en el mercado y, al mismo tiempo, ahorrar costes, es fundamental contar con una estrategia proactiva de posventa. Las completas tácticas de servicio posventa de BWFC, que incluyen la optimización de los gastos operativos, la cualificación de productos, la eficiencia técnica y mucho más, ayudan a las marcas a mantenerse preparadas y garantizan la longevidad de sus equipos de envasado. Acceda hoy mismo a más información especializada de BWFC con la guía completa “Cómo cuidar su equipo”.